从经验的视角来审视奥运会，川大床医无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

卡尼曼在《思考，园艺研临应程快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，园艺研临应程就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。至于操办奥运会的经验云云，生保当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

学院学回序合同行交流帮助他形成了正确的参照系。比如，外科一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，外科他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。第一是探路者，川大床医没有经验可循，未知的风险不可控。

此外，园艺研临应程大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。林肯曾经说过，生保如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

最终奥运会结束，学院学回序合预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

第二个主要原因：外科越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。川大床医计划赶不上变化就是这个意思。

准备是安全港，园艺研临应程花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。相反，生保建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

但有些时候却是肥尾分布的，学院学回序合这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。此外，外科大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。